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　　企业能够以结构性、可持续的低成本提供同类产品或服务。这赋予了企业双重战略选择权：既可以发动价格战挤压对手，又可以维持行业价格享受更丰厚的利润。成本优势最常见的根源是规模效应——尤其是面对供应商的采购规模（如沃尔玛）、面对消费者的分销网络规模（如可口可乐的灌装系统），以及生产环节的规模（但需警惕高固定成本带来的经营杠杆风险）。此外，独特的资源获取渠道（优质矿山）、优越的地理位置或更高效的流程技术，也能铸就成本护城河。